最终的抽样代表经理的理由

d·鲍德温沃格尔

技术&质量总监、大宗商品全球服务线,法国船级社,鹿特丹,荷兰

从管理层的角度采样必须尽可能低的成本:样品“只是”一个必要性,使实验室做测试。一旦确定了成本最低抽样方法和实现或者内部质量部门或通过测试、检验、认证(TIC)服务provider-management完成取样…嗯,除了偶尔的申斥时采样有质量投诉,或争议:“我们的客户没有得到相同的控制结果我们自己”。这显然必须取样器的故障;他们把错误的样本!

任何理论抽样(TOS)知识将不同意这个场景,赴汤蹈火试图解释,没有所谓的对的(或错的)样本。当没有代表性抽样过程,只有标本…那些讨厌的肿块的物质收集了很多的失控:标本不代表的TOS的定义。

抽样专家总是发现自己解释“犯错的风险”,并带来了爱的隐藏成本使用一个非代表性抽样过程。这些快乐地相信科学家和无情地说明用数值例子,或图形与错误的利润率,精密度和准确度…一个非代表性抽样过程很可能显著减少,例如,之或导致经济损失在事务(他们有无尽的恐怖故事来自行业告诉)。

然而,专家们往往是遇到了巨大的经理,由经理或交易员的思维方式,是谁也感觉幸运,他或她可能从中受益。犯错的“风险”不妨翻成“青睐”的50%的可能性。尤其是当我们TOS光明会扔在统计、标准差、方差,使用“±”迹象,可能最糟糕的是正态分布图形等,然后管理思维仍然是:“即使是在最坏的情况下,总的来说我会没事的!”

错了,可悲!

真实的世界

的过程代表性的抽样取决于两个关键成功因素:1)消除不正确的采样误差(ISE)和2)减少正确的采样错误(CSE)到一个可接受的水平。

在这里,为了避免打哈欠,我们将进一步完全跳过所有解释,那些枯燥的“技术解释”,但留给读者充分引用(利息应该开发)适当的抽样访问如何确保每个粒子,可以吗包括在示例中,以及如何决定充分必要数量的增加选择(因此也解决重要的问题最优样本质量);供参考,看看其他贡献上方和下方。

技术的事实

因此,就目前而言,我们可以参考很容易理解managers-Murphy定律,即有不能是一个整体的“平衡”代表抽样时明显解决异构材料很多,当被涉及的欲望最便宜的抽样方法(抓取采样),不幸的是就相当于允许一个重要抽样偏差。这是一个单面的效果总是一个成本和从来没有一个好处;再一次,看看其他贡献上方和下方。

这个成本的大小?

昂贵的真相

让墨菲定律决定,而不是我们专家试图让“合理的”假设固有的非均质性和不稳定的,但便宜,取样程序(同样抓住抽样)以量化货币金额或建立新矿的资源模型为例,你知道更好的自己!

但是,顺便说一下…现在你知道这个关键问题在这些简单来说,想象你的下次股东反应的结果非代表性抽样过程干扰你的年度报告的底线!

什么怎样前进?

简化的代表性抽样只有三个阶段。

1. 规划阶段,之前对抽样
2. 实际的抽样
3. 做管理,尤其决策基于样本(结果)

TOS的重点是压倒性的1)和2)阶段,如确定基本之类的异质性,需要更好的计划。阶段3)只是为用户…例如经理。

对经济的影响

对经济的影响代表抽样十分明显:它本质上是中性和不支持,也没有阻止,一个特定的一厢情愿的想法。具有讽刺意味的是代表抽样送经理希望什么从一个示例:可以视为事实和真实…完全代表的大部分是来自,可以完全信任的原因相应的分析结果。

如何告诉它管理

所以,没有大的美元或欧元相当于这里介绍,没有复杂的统计结果,没有图,没有错误的利润率。只有你,你的想象力和知识代表取样是一个过程,可以删除所有你的恐惧的债权,或扰乱你的股东,或监管机构起诉的恐惧。

最终的经济理由代表性的抽样是最令人垂涎的立场,所有的业务风险:“安心”。

虽然只是一个警告:如果这个形容词“代表”是远离任何采样处理所有上面的一瞬间消失!

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